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　　2011年生產企業(yè)基本按照法定標準組織生產，同質化現象嚴重，惡性競爭激烈，一批生產企業(yè)經營不善，倒閉或被兼并;獸藥GSP認證工作基本完成，醫(yī)藥開始分離，職業(yè)獸醫(yī)師開始推廣;社會養(yǎng)殖散戶改造繼續(xù)深入，各項管理制度基本開始正常運行;一部分養(yǎng)殖水平不高的社會養(yǎng)殖散戶開始受雇于規(guī)模化養(yǎng)殖場，轉變?yōu)轲B(yǎng)殖工人;政府出臺獸藥殘留、疫病監(jiān)控等相關文件，將養(yǎng)殖散戶的改造引向深化;政府開始發(fā)揮綜合主導管理作用，整個管理系統(tǒng)框架初步構建。

　　2012-2015年

　　社會養(yǎng)殖散戶逐步減少，規(guī)模化養(yǎng)殖場和一條龍自養(yǎng)穩(wěn)步擴大，養(yǎng)殖散戶逐步轉變?yōu)橐?guī)模化養(yǎng)殖廠的養(yǎng)殖工人;生產企業(yè)注重研發(fā)創(chuàng)新，開展各種聯合研發(fā)模式。其銷售模式逐步發(fā)生改變，開始主攻一條龍自養(yǎng)和社會規(guī)模化養(yǎng)殖場;獸藥GSP經銷商開始逐步萎縮，部分經銷商將向上游生產企業(yè)或下游規(guī)模化養(yǎng)殖場尋找出路，轉變?yōu)樯�產企業(yè)主或規(guī)模化養(yǎng)殖場負責人。

　　2016-2020年

　　生產企業(yè)定位基本完成，行業(yè)基本趨于穩(wěn)定，開始形成各自的特色;獸藥經銷商大部分轉行或搞多元經營，只有小部分經銷商開始服務于新興的特色養(yǎng)殖和各種寵物行業(yè);大部分養(yǎng)殖散戶轉變?yōu)橐?guī)模化養(yǎng)殖場的養(yǎng)殖工人，小部分轉為特色養(yǎng)殖，原來的社會散養(yǎng)戶基本消失;社會規(guī)模化養(yǎng)殖形成規(guī)模，并開始優(yōu)化重組，有的被一條龍集團并購，或者多個養(yǎng)殖場合并為一個新集團。